План семинара
1. Введение
-
Небходимость определения функций, реализуемых в определенных структурных единицах предприятия, для начала процесса структурирования бизнеса
-
Методика определения функций
-
Необходимость и Методология анализа существующих процессов
-
Связь функций и расходного бюджета
-
Как «заставить» работать бизнес – процессы оптимально
-
Примеры применения предлагаемой методологии определения функций, их систематизации, определения функциональных рабочих мест. Модель построения оптимальной системы управления складскими процессами на основе изложенных принципов
2. Склад при собственном производстве
-
Планировка склада
-
Входящие потоки
-
Исходящие потоки
-
Показатели эффективности работы склада
-
Выводы по результатам анализа
-
Предложения по оптимальной планировке
-
Предложение генеральной планировки склада. Моделирование складов для собственного производства
-
Разработка плана перехода к новой структуре
-
Необходимые работы по организации/реорганизации склада. Рабочая группа по внедрению проекта и ее функции
3. Технологические процессы
4. Запасы
-
Кто управляет запасами и формирует запасы в структуре предприятия?
-
Условия, при которых возможно оптимальное управление запасами
-
Запасы. Определение. Цель создания запасов
-
Цель управления запасами
-
Стоимость закупок и запасов
-
Определение виртуальных состояний запасов
-
Функции, связанные с управлением запасами
-
Контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии
-
Контроль величины запаса
-
Зависимость себестоимости товара от размера закупок и величины запасов
-
Зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов
-
Классификация номенклатуры
-
Зависимость величины запасов от классификации номенклатуры
-
Определение групп для расчета запасов
-
Расчет оптимального запаса. Расчет и примеры
-
Закупки
-
Определение оптимального размера закупок. Расчет и примеры
-
Принципы текущего календарного планирования закупок. Расчет и примеры
-
Стационарный склад
-
Запасы на складе
-
Формирование кодов товара
-
АВС анализ — индикатор экономического баланса предприятия. Примеры
-
XYZ анализ — инструмент для определения оптимального периода планирования и оптимальных групп для планирования запасов. Примеры
-
Зависимость величины и стоимости запасов
-
Распределение ответственности за уровень запасов. Расчеты и примеры
-
Структура компании. Неоптимальная структура компании — основная причина роста необоснованного роста запасов
-
Зависимость величины и стоимости запасов от структуры компании и структуры управленческого учета
-
Критерии оценки качества выполнения всех функций, связанных с оптимизацией запасов и закупками
-
Контроль выполнения критериев оценки качества и мотивация персонала
-
Критерии выбора автоматизированной системы управления Предприятием
5. Коммерческий склад
- Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) для конкретных условий с целью сокращения сроков возврата инвестиций
- Расчет логистической составляющей в общей системе функционирования предприятия
- Маркетинговые исследования рынка логистических услуг, основанное на авторской разработанной методике