Целевая аудитория семинара — директора компаний, финансовые директора, аналитики и экономисты.
План семинара
Первый день:
Часть 1. Типичные проблемы
-
Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях. Невозможность построения системы управления предприятием, если не решены проблемы:
-
В построении организационной структуры
-
В построении структуры бюджета управленческого учета
-
В построении структуры данных о номенклатуре и контрагентах.
-
-
Постановка задач на основе анализа существующей системы управления или при отсутствии структуры. Определение последовательности решения поставленных задач.
Часть 2. Управленческий учет
-
Примеры структур бюджета управленческого учета.
-
Кто должен определять структуру бюджета управленческого учета.
-
Влияние структуры бюджета на затраты.
Методика по разработке структуры бюджета управленческого учета.
-
Два принципа формирования данных в управленческом учете – обязательное условие управления предприятием.
-
Формирование плановых данных по функциональному принципу.
-
Формирование фактических данных по месту возникновения затрат.
-
Классификация статей бюджета управленческого учета.
-
Методика классификации статей расходной части бюджета.
-
Методика формирования статей доходной части бюджета.
Часть 3. Структура. Управление финансово-экономическим блоком
-
Интегрированное решение по управлению финансово-экономическим блоком компании
-
Разработка структуры предприятия — основа качественного управления.
-
Разработка структуры Группы Компаний. Предложения по структуре Группы Компаний в целом и филиалов.
-
Система управления группой компаний. Функции Управляющей компании. Функции Филиалов
-
Разработка структуры финансово-экономического блока компании.
-
Предложения по функциям финансово-экономического блока компании.
-
Классификация функция финансово-экономического блока компании.
Часть 4. Инструменты управления финансово-экономическим блоком
-
Связь функций, бюджета и мотивации персонала.
-
Критерии эффективности выполнения работ.
-
Нормирование выполнения работ.
-
Критерии мотивации сотрудников финансово-экономического блока компании.
-
Построение системы мотивации для сотрудников финансово-экономического блока компании.
Второй день:
Часть 1. Система управления затратами
-
Как проводить анализ системы управления затратами. Определение мест возникновения затрат.
-
Система «» — составная часть общей системы управления затратами.
-
Принципы управления затратами
-
Выбор методики решения задач по управлению затратами.
-
Основная составляющая затрат — затраты на запасы
-
Управление запасами. Расчет оптимального запаса.
-
Закупки. Определение размера закупок. Календарное планирование закупок.
Часть 2. Экономическая оценка состояния компании
-
АВС анализ — индикатор экономического положения компании
-
Примеры разбалансированности АВС результатов и влияние дисбаланса на затраты.
-
XYZ анализ — инструмент для определения оптимальных параметров планирования.
-
CVP анализ — определение точки безубыточности.
Часть 3. Классификация ресурсов
-
Что такое классификация?
-
Классификация ресурсов — необходимое условие постановки корректного учета и получения объективной информации.
-
Документооборот. Классификация документов. Определение групп документов.
-
Классификация номенклатуры.
-
Классификация контрагентов.
-
Предложения по классификации по другим ресурсам информационной системы: физические лица, должности, конкуренты, оборудование и т.д.
Часть 4. Структура Информационной системы
-
Определение структуры Корпоративной Информационной системы.
-
Определение необходимых условий для постановки объективного автоматизированного учета в Компании.
-
Регламенты выполнения работ
-
Система «Встречных» документов
-
Выбор информационной системы для управления предприятием.
-
Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления предприятием
-
Причины сопротивления персонала
-
Этапы сопротивления персонала
-
Методы решения проблем, связанных с сопротивлением персонала
-
Риски при внедрении системы оптимального управления затратами